• 四大战略 》

  • 五大优势 》

  • 六大驱动》

  • 价值评估》

  • 六大核心》

  • omo五字诀 》

  • 六大系统 》

■ 公司在成立之初即确立“树百年中亚,创国际平台”的发展宗旨,“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的中亚精神,“精心策划、狠抓落实、办事高效”的中亚作风,一直延续至今。同时,建立与时俱进的激励机制和约束机制,从严管理,对于保证公司健康发展、树立良好企业文化,起到非常重要的作用。          
■ 公司创立之初即明确队伍建设标准,建立高标准的人才引入及培养机制。同时,公司充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用,不断优化人才结构,打造了一支优秀的领导团队及高素质、执行力超强的铁军队伍,成为恒大地产稳健快速发展的强有力保障。
■ 公司创立独特的目标计划管理体系,把计划管理和目标管理合二为一,成为集团跨越发展的制胜法宝。公司实施紧密型扁平化管理模式,在项目、规划设计、质量管理、等方面由集团直接把控,各中心严格执行,实现成本控制和质量管控双效合一,确保了公司健康高速增长。
 ■   公司通过紧密型集团化管理,在运营方面采用了统一规划、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确保成本控制和产品品质的均好性和一致性。        
■    公司持续实施精品战略,制订并严格执行多条“精品标准”,与行业排名前列的上下游龙头企业和国内外品牌成为战略合作伙伴,树立了强大的品牌形象,受到行业和市场的充分认可。     
■     公司产品定位结构合理,满足了不同地区、不同层次客户的需求。
■    公司拥有系统的项目开发成本控制体系;通过标准化设计及优化设计,有效控制成本;通过集中采购,在确保品质的前提下,有效控制材料及设备成本;建立全国统一的采购配送体系,有效控制采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。

       集团核心价值观是以全价值链为纽带的业务流程再造和商业模式重构,以新价值、新人群、新连接、大数据、3O融合、新智造为核心的六大驱动关联是中亚六大平台板块及OMO线上线下商业运营模式的总概括,

      互联网+体验时代经济企业价值六维评估是三资一链二流。要弄清互联网+时代什么是影响企业价值变化的因素,并找出衡量这些因素的标准,进而才能找出评价企业价值的方法;追溯传统企业如何利用“互联网+”实现企业转型和产业升级。互联网+时代商业模式以六大平台驱动设计:

一是以新价值驱动——互联网时代,企业价值评估核心指标是“三资一链二流”,三资即数据资产、品牌资产、团队资产,一链就是指基于三大资产关系链,二流是数据流、现金流;

二是以新连接驱动——互联网+时代,企业要与用户无缝连接、互动连接,这就是“新连接”;

三是新人群驱动——80后、90后、00后占网购人群的50%以上,加上75后占比达90%,因此要抓住新消费人群个性特点;

四是以大数据驱动——通过互 联网使每天进行数十亿次营销成为可能,因此,大数据成为了重要的驱动手段;

五是以3O融合驱动——onlinetooffline、offlinetoonline、onlineandoffline,只有“天人合一”、“地人合一 ”,才能“天地合一”;

六是以新智造驱动——新智造驱动就是“互联工厂”,互联工厂=物联网+机器人+智能制造+产销合一;

作为OMO平台商业模式统称我们企业运营价值评估的核心指标是以“三资一链二流”价值评估为关系链无缝连接互动和创新业态驱动的重要意义!

1. 数据资产

数据资产,若是从专业角度来分,应该有以下几种。

1)交易型数据:各种交易型商业数据。

2)交流型数据:大家的微信、微博等发的照片,都是人与人之间的关系数据,这种数据用来解释人与人之间的关系。

3)观测型数据(data of observing):数据来源于摄像头、谷歌眼镜以及我们佩戴的各种智能设备。这种数据在每时每刻监视着我们的心理、生理等各种各样的指标,在随时监视着我们的外部环境是什么样。

数据资产,若是从惯常角度来分,应该有以下几种。

2.人的数据资产:

会员资产:注册会员、活跃会员、粉丝会员、用户会员或者客户会员等。

社交数据资产:群//联盟量、群//联盟活跃度等。群组指各种群和小组,比如QQ群、微信群、豆瓣小组、网盟、联盟,等等。

行为数据资产:人的行为的全样本数据。它记录了人的动作、感情、思想、爱好和需求,等等。

1)其他数据资产:最重要的是售后数据和销售数据。

3. 品牌资产:

除了传统的注册商标、公司Logo价值指标之外,企业更应注重口碑资产。口碑资产除了流量指标、粉丝指标之外,还有好评/差评、转发、点赞,以及销售额等指标。

4. 团队资产;

团队资产包括核心经营团队、外围团队和投资人团队。

5. 一链二流;

一链就是指基于三大资产的关系链。

关系链从以人为核心的连接链条这个维度进一步描述企业价值或者为企业画像。

二流就是指基于三大资产的数据流和现金流。

数据流是从数据的频度、速度和变化这个维度评价数据的流动性或者交互性,没有流动性或者交互性的数据的价值将大打折扣。交易型数据、交流型数据和观测型数据(data of observing)都必须是流动的数据、时时更新的数据。

现金流任何时候都是企业的“血液”,互联网时代尤其如此!现金流有4种:资本、借款、收入和资金占压现金流。无论是从投资人、银行获得的资本或者借贷输入的现金流,还是从客户那儿获得的收入或者资金占压现金流,都是企业活着的标志。资金占压现金流现在成为一些互联网企业的最重要的现金流。

企业可以暂时不盈利,但是企业不可以没有现金流,大量的企业死在现金流枯竭上而不是死在不盈利上。

凡是认为在互联网时代不需要现金流的大师都是伪大师,凡是认为在互联网时代不需要现金流的命题都是伪命题,凡是认为在互联网时代不需要现金流的企业都是在找死!

传统企业的商业模式重构于进行精准的市场定位、成功的盈利模式设计之后,然后进行信息化升级、供应链再造、联盟打造和网络化的运营系统,打造网络化的企业。

市场定位、盈利模式、信息化升级、供应链再造、联盟打造和运营系统。

■  市场定位是互联网化商业模式的原点和起点。它决定了:企业为谁服务,与谁结盟,盈利模式如何设计,信息化如何升级,供应链如何再造,如何输出网络化的运营系统。

■  盈利模式是企业市场定位的承接,是互联网化商业模式的中枢。没有盈利模式,企业就会缺少造血功能,企业的寿终正寝只是时间问题,企业也就不能称为“企业”。

■  信息化升级是互联网化商业模式的技术保障。没有信息化升级就像军队没有雷达和情报系统,企业就会像盲人一样,在互联网世界里四处乱撞。

■  供应链再造是互联网化商业模式的产品保障。没有供应链再造,企业就只能“新瓶装旧酒”,早晚会被消费者抛弃。

■  联盟打造是互联网化商业模式的生态系统打造。没有生态系统,企业将会成为互联网上的信息孤岛而孤立无援。

■  网络化的运营系统是商业模式的输出系统。有了网络化的运营系统使传统企业互联网转型可以实现“软着陆”。

■ 简:简单的模式就是好模式。

■ 单:要从单族、单点、单品上面进行聚焦与突破,实施“一根针捅破天”的“针尖战略”和“针尖战术”。

■ 轻:就是实施“轻资产”运作。

■ 快:天下武功,唯快不破,兵贵神速,“用百米冲刺的速度跑马拉松”。

■ 短:商业模式设计虽然要“看五年,想三年”,但实施策略要“短”,“认真做好一两年”。

商业模式的设计既要有乌龟的耐心,又要有超越兔子的短期策略和速度,所以我们把“互联网时代商业模式设计五字诀图”称为“互联网时代商业模式设计五字诀乌龟图”。

市场定位、盈利模式、信息化升级、供应链再造、联盟打造和运营系统。

■ 市场定位是互联网化商业模式的原点和起点。它决定了:企业为谁服务,与谁结盟,盈利模式如何设计,信息化如何升级,供应链如何再造,如何输出网络化的运营系统。

■ 盈利模式是企业市场定位的承接,是互联网化商业模式的中枢。没有盈利模式,企业就会缺少造血功能,企业的寿终正寝只是时间问题,企业也就不能称为“企业”。

■ 信息化升级是互联网化商业模式的技术保障。没有信息化升级就像军队没有雷达和情报系统,企业就会像盲人一样,在互联网世界里四处乱撞。

■ 供应链再造是互联网化商业模式的产品保障。没有供应链再造,企业就只能“新瓶装旧酒”,早晚会被消费者抛弃。

■ 联盟打造是互联网化商业模式的生态系统打造。没有生态系统,企业将会成为互联网上的信息孤岛而孤立无援。

■ 网络化的运营系统是商业模式的输出系统。有了网络化的运营系统使传统企业互联网转型可以实现“软着陆”。

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